友邦人寿股东_友邦保险和中国人寿哪个好

随着保险业竞争的日趋激烈，市场化改革的持续深入，寿险业的发展正从规模、保费扩张为主的粗放式增长，向以新业务价值、内涵价值为核心的价值型成长转变。

无论是寿险行业巨头，还是众多的中小公司，都或快或慢地转向价值型成长。

友邦保险作为将代理人制度引入中国的第一家公司，也曾因盲目陷入人海战术、业绩导向，一度在激烈的市场搏杀中迷失了方向。是一场以“价值成长”为核心的脱胎换骨的变革，带领友邦走出泥潭；而一直秉承“大市场的小者，小市场的大者，中高端市场的先行者”原则的华泰人寿，则以始终坚持‘质量效益型’发展闻名业界。两家公司都确立代理人为主渠道，都在走中高端路线，但所走路径又有所不同。

什么是寿险业的“价值成长”？如何实现寿险业的“价值成长”？

我们将请友邦保险首席执行官蔡强、华泰人寿总经理李存强两位给出解答。

主办单位：中国保险报

会议地点：北京金融客咖啡

会议费用：免费

限额10名，需身份认证。

欢迎部分寿险公司高管现场参与互动交流

蔡强友邦中国首席执行官

领导友邦中国完成聚焦新业务价值的战略转型，发力个险，回归保障，打造具有强大竞争力的代理人队伍。让友邦中国成为高端寿险市场领域的领导者。

李存强华泰人寿总经理

领导华泰人寿形成清晰有力的战略，找到差异化优势所在，向中高端客户转型。并毅然全面停售短期高现价趸交产品，提升期交产品的比重，并确立以代理人渠道为战略主渠道，实现华泰人寿扭亏为盈。

【中国保险家咨询委员会】

中国保险家咨询委员会是由关注中国保险业改革与发展、热心保险行业形象传播与提升、关心中国保险业发展成长的企业高管和专业人士组成的咨询研究服务机构。