通过上图我们看出，泰康在线每年的保费都保持着快速增长，2018年的增长率达到了81%。

但是，再比较公司每年的净利润，我们可以很直观的看出，泰康在线三年来净利润一直是负增长，2016年至2018年分别亏损0.85亿元，1.94亿元和3.56亿元。

保费增长，规模做大，但是公司亏损也在扩大，可以想象是巨大的成本吞嗤了利润。

那么，泰康在线的成本主要包括哪些方面呢？

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泰康在线的保费收入，不仅来自自己的官网，线下代理人的推广，还有网电中心、微信公众号及第三方合作平台等各种合作渠道。

对于一家互联网公司来说，最大的成本就是流量成本，目前泰康在线与一百多家互联网渠道合作，包括OTA、电商、保险经代等互联网保险中介，在流量越来越稀缺的时候，泰康在线所要支付的流量成本也越来越高。

互联网保险公司看似无线下机构，节省了人力成本，但是互联网保险公司线上不能自生流量，完全依靠第三方流量来源，就像无根之水，渠道掌握在别人手里，这就泰康在线最大的成本。

泰康在线2017年上线了车险业务，而车险又属于低利润甚至是亏损的业务，也增加了公司的成本，拖累了公司业绩。

还有一些其它成本，如网络建设，后台智能服务等一些科技研发投入。但是，如果互联网保险公司再不投入科技研发的话，它的优势又在哪里？

所以，互联网与保险的融合还有一个漫长的过程，成熟的互联网保险模式究竟是什么样，是以互联网保险公司的模式存在吗，目前尚无成功的案例。

没有人是上帝，互联网保险模式还在探索中。

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