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人才盘点的主要流程_人才盘点工作总结

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一、实施前提

人才盘点各阶段重点工作:上

1.CEO是否会亲自参加和主持人才盘点?

2.组织是否足够开放,鼓励公开地与下属谈论和反馈个人优劣和发展?

3.人力资源部门是否有足够的专业性和影响力,能够理解业务并与各级管理者对话?

4.各部门或事业部的一把手是否普遍关注下属团队的发展?

5.是否有承诺的文化,组织能够说到做到?

关键点:前三条是核心条件,最后两个条件虽然重要,但并不是不可或缺,可以逐步弥补;

人才盘点的第一责任人一定是CEO;

确保结果的公开化;

HR应成为人才能力和组织需求的洞察者,具备与业务一把手甚至CEO的对话能力。作为非常核心的角色参与到人才盘点会的整个流程当中,并提供人才潜力评价的建议。

二、准备阶段

1.确认评价标准并收集评价结果;

2.设计非常简单有效的表格用于盘点;

3.开展各业务部门的沟通说明会;

4.各业务部门填写盘点表格。

附:人才评价3P模型:潜力(Potential) 业绩(Performance)岗位经验(Position)

潜力=组织的领导力素质+学习能力+动机与价值观

动机与价值观:决定方向对不对

学习能力:决定成长快不快

组织的领导力素质:决定方式好不好

岗位经验:决定这个人什么时候才能成为CEO,多职能轮岗、相关领域、跨领域的岗位经验,是从基层成长为高层必须有的历练。

业绩:这里强调长期绩效,长期保持高效漂亮的业绩。

人才盘点各阶段重点工作:上

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