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随国家对乡村振兴的支持力度越来越大，不少村落都想借助这波红利发展自己的村落，乡村旅游成为许多村落发展的重点方向。
可也只有村长或者乡村带头人才能体验到这趟水之深！如何号召村民一起干？土地问题如何解决?资金怎么来？客流怎么来？利益如何分配？...这些都是摆在乡村带头人一座又一座的大山！
关于乡村旅游，山东中郝峪村赵胜建提出了自己的想法：公司化集体运营——让所有农家乐业户联合起来，并把全村所有资源按照评估办法整合、入股成立旅游开发公司。
凡是村里有价值的东西（如劳动力、闲置房屋、山林、菜地、果园等）都拿来进行合法流转，由村民选出的评估小组进行统一评定股份，并可逐年投资持续参股。
在实际操作中又会遇到诸多问题，如何动员村民自愿入股？如何让他们放心的交出手中的资产进行统一管理？这些价值有哪些衡量标准？这些都是摆在眼前的实际困难。
看到村两委的顾虑，赵胜建不达目的不罢休的个性再次展现出来，他写下保证书，承诺投资算他的，赚了钱大家分，赔钱算他个人的。就这样，他果断的抓住这次机会，踏上了带动全村人民共同致富的新征程。
最终开创“村集体入股+村民入股+公司运作+单体承包”的综合性发展模式—“郝峪模式”。
就这样，中郝峪村采用土地入股、资源入股、人人入股、各个收益的运营方式，把一个村以公司化管理、股份制形式做成一个企业，对村民入股旅游公司确权发证，全村所有资源按照评估办法整合，评定入股，村民变身为股民，通过年底分红、分发福利等形式共享集体发展成果。
中郝峪村是第一个将“三变”理论运动到实践中的村落，即资源变资产，现金变股金，村民变股民！
国家旅游局局长对中郝峪村进行实地调研，国务院扶贫办把中郝峪村乡村旅游发展作为全国乡村旅游扶贫案例进行研究推广，并把中郝峪村乡村旅游的标准作为全国乡村旅游模范村评定标准。
一是以点带面，推动区域联合发展。中郝峪村通过产权制度改革带领全村共同富裕的发展模式，也激发了周边村庄开展改革发展旅游的积极性，以中郝峪村为中心建立流域连片发展的蓝图正在规划过程中。
二是借力农村产权制度改革实现管理模式新突破。2015年该村在原有公司制管理的基础上结合农村集体资产股份制改革，将村集体资产、资源等量化给全体经济组织成员，设置集体股和成员股，年终按股分红，村民财产性收入增加了，实现了“一家乐”到“全村富”的飞跃。
三是结合自身优势找准发展的切入口。中郝峪村经过多年探索林果种植、产品加工等多种产业模式，最后依托自然生态资源优势，把发展乡村旅游带动产业融合作为村集体经济发展和农民增收致富的重要突破口。
12月7-10号，走进农业农村部农学谷“乡村农文旅产业融合高级研修班”，一起聆听“郝峪模式”从0到1，如何合理进行土地流转？乡村旅游从规划到运营，如何整合乡村周边资源发展美丽乡村？听听缔造者赵胜建的实战经验分享！
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