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5年做了600亿生意,积木盒子:不雄霸商界但要为对的事攻城拔寨-积木盒子

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『在此前没有经过任何周期、没有成功案例作为参考的P2P网贷行业里,想要找对方向做对客户和社会有益的事情,可谓十分艰难;而在谋求一条可持续发展商业模式的道路上,还要保持着“耐性好过狼性,善良高于聪明”这样一种价值观,更显得难能可贵。』

文|王曼卿

来源|互金通讯社

5年做了600亿生意,积木盒子:不雄霸商界但要为对的事攻城拔寨

来源:小蓝书@积木拼图(点击查看清晰大图)

“第1年靠得是创业初期的兴奋;第2年靠得是资本追捧的鸡血;第3年靠业务高歌猛进的激励;第4年靠小小成绩的自吹自擂,这样看来,应该没有比5年的时点更矫情的了。5年有很多的可能性,他可以让一个公司从0走到1、可以让一个行业从天使变成魔鬼、可以让一个人从幼稚变得成熟、可以让土豪变成穷光蛋或者总统......总之,5年基本算是市场的一个标准周期,如果你不信的话,没有什么比来一场危机更能够说明的了。”积木拼图集团CEO、积木盒子创始人董骏在“JIMU 87品牌日”活动上如是说。

5年做了600亿生意,积木盒子:不雄霸商界但要为对的事攻城拔寨

来源:小蓝书@积木拼图(点击查看清晰大图)

五年创业不易,未来坚守更难。对于任何一个创业者而言,创业首先是要看准市场需求,然后就是着手去做,光想不做那是“乌托邦”。在董骏眼里,创业者就是要直面困难并带领团队解决困难的,特别是在此前没有经过任何周期、没有成功案例作为参考的P2P网贷行业里,想要找对方向做对客户和社会有益的事情,可谓十分艰难;而在谋求一条可持续发展商业模式的道路上,还要保持着“耐性好过狼性,善良高于聪明”这样一种价值观,更显得难能可贵。

成长中的质与量

眼下,中国正在经历一个以去杠杆、控风险为大方向的宏观收紧,主要针对一些流动性过剩,容易产生风险的行业。从政策导向来看,相关部门的初衷不是一刀切,而是调整、优化经济结构,无论小微还是技术运用都是被支持和优化的方向。

董骏坦言,作为一种新型商业模式,P2P网贷是一种在既有法律、监管体系下的点对点交易架构,以信息中介的作用来促进借贷两端的直接金融服务,其本身的定义并没有绝对的小微、技术成分,所以难免会被滥用,这也就是行业危机的种子。就金融的角度而言,此次网贷行业危机与十年前次贷危机不甚相同,尽管某些时候从业者恍然亲历其中,然而归根结底,这只是一场“以P2P为名”的金融危机。

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某种角度上,金融创新的历史其实也是危机的历史,一般都有一种发展规律,首先肯定有一类突出的市场需求、跟随着显著技术运营创新、然后是新型的模式升级、接下来是过快的发展催出泡沫、最后监管理解风险并且介入、根据监管介入的时机而促发调整、调整本身可能以行业震荡甚至危机体现。

网贷行业的发展,很好地印证了这一点。

作为一种舶来品,P2P网贷远渡重洋进入中国,再被转化、应用、升级到现实中惠及大众,风风雨雨十年来,金融风险核心也好、科技创新驱动也罢,都在反复阐述着一个不争的事实:科技创新成果转化为规模化的商业产品与服务,尚有一段漫长的路要走。

纵观历史发展进程,创业者们往往需要先设立一个以“利民”为导向的宏伟的远景,借此燃烧起强大的创新精神和想象力,再由后继的开发者把这些高新成果转化为产品,应用到老百姓的生活当中,提高大众的生活质量。

多少是与性格有关,董骏摒弃了创业大佬“打鸡血”和“灌鸡汤”的做法,而是基于所在的市场空间、基于金融行业敏感的风险属性,抱着极强的耐心与耐力,去寻找一条真正有益于客户和社会的道路。

夹缝里求生存的5年,积木拼图集团还是拿出了一份令自己满意的答卷:截止到2018年7月,网贷平台累计获得了190万的注册出借人,其中有40万出借人通过平台实现了出借,累计成交额度617亿人民币;资产端累计为384万借款人提供了借款,累计借款次数为1875万次,累计出借金额达521亿人民币;线下的小微经营贷款获客布点达50个网点,累计为2.7万的小业主和农户提供过24亿人民币的借款;线上为全国382万的消费或经营用途借款人提供过借款,累计线上发放1872万笔、总额497亿人民币的借款。

用董骏的话来说,就是“数字在这样的市场上意义一般,但我们非常有信心会一直从容地保持在行业第一梯队。这个数字还会不断的增长,接下来我们不迷恋数字上的纯粹增长,而会更关注这些数字后面的质量。”

发展中的热与冷

话里话外间,你能真切地感受到,董骏对于「积木」团队过去5年的成长经历是满意的,但这不代表他已满足于此;只不过,在这条充满众多不确定因素的创业路上坚持走下去,满怀热情的同时更多了些对未来的冷静与思考。

众所周知,企业有生命周期,既是经济理论界的研究成果之一,也是创业者们对企业运行规律的深切感受与总结。只要是生命体,就会面临从孕育到出生、成长,再到老化、死亡等一些列过程。这就不难理解,一些成功企业基于不同的周期采用不同的策略、不同的人员架构、不同的管理模式,通过恰当的干预把企业引向鼎盛状态。

放眼国内,创新创业在当代中国已不是几年前初升旭日的模样,数以百万计的青年创业者们所汇聚成的创客大军,已经是中国经济不可忽视的一股洪流因素。“双创”环境热度够了,然而与之形成鲜明对比的,是众多创业公司还未真正体味到阶段性成功带来的快乐,就已被市场无情地淘汰出局。

很重要的一个原因,是这些创业者们拥有较强的能力和水平、有攻城的决心和办法,却没有守业和守城的胸怀与远见,换言之,更多情况下,他们忽略了团队的力量。“在积木,行长路 LONG RUN with JIMU”,是的,董骏早已看到了团队的力量。

有权威咨询机构预测,中国市场到2022年零售信贷市场达23万亿人民币、非传统机构理财市场20万亿人民币,这样的大背景不仅给了以缓解长尾客群金融服务需求为基础的P2P行业巨大发展空间,更给了那些以“从金融领域出发,努力把最好的服务传递给最小的客户”为使命的“积木们”,提供了展示创新的机会。

5年做了600亿生意,积木盒子:不雄霸商界但要为对的事攻城拔寨

来源:小蓝书@积木拼图(点击查看清晰大图)

岁月很长,不必慌张。这也正如董骏在“品牌日”活动上面对千百位「积木」小伙伴所说的那样,“我们没有雄霸商界的野心,但是也会为了把对的事进行到底而攻城拔寨。我们不在乎一时的风光,但是也会为了把好的事尽快落地而雷动风行。我们的目标是开一家百年老店,或许有一天我们都将离开这家名字像玩具工厂的公司,希望这段岁月我们通过积木帮助了别人、交到了朋友、改进了自己。未来太远太野无法预料,追求好的结果远没有经历对的过程重要。”

无论彼时的起点在哪里,能够迈出第一个“5年”就已经具备了成为一家百年企业的必要条件之一。热潮中,冷静与思考并行;运气中,信心与执着并存。未来,积木还能为我们带来怎样的惊喜,还是交给时间吧。

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